（通讯员 张晓丽）松滋市万家乡总人口2.5万人，党员862人，流动党员294人，占党员总数的34%。作为一名组工干部，接触流动党员管理工作有一段时间了，我深刻感觉到流动党员管理有三大难点，一是去向掌握难，有的党员长期不回乡，回乡也不到支部报到，与基层支部的联系并不密切。二是规范管理难，流动党员的组织生活、教育管理、党费缴纳等难以落实，流动党员长期在外，较为分散，难以聚集和组织党员活动，只有少数党员按月缴纳党费，大多数流动党员选择一次性缴纳全年党费，极少数不愿缴纳。三是作用发挥难，流动党员长期远离家乡，了解和助力家乡发展变化的渠道和机会较少，并且少数党员的党性意识淡漠，只关注工作赚钱，不关心老家的建设，流动党员为家乡发展建言献策、带动出力的作用难以有效发挥。

近年来，万家乡深化共同缔造理念，不断加强流动党员管理，以万家乡驻广东省流动党支部牵头，在广东省建立8个党小组，将广东省123名流动党员就近编入组织，探索流动党员管理“三定三回”创新模式，目前，流动支部组织交流会、座谈会等5次，流动党小组开展党日活动40余次；翠林山村流动党员蒋训言发动在外成功人士捐资六十多万元用于村级道路加宽和硬化亮化；7名在外党员担任村居荣誉书记，参与招商引资和村级治理，为村居筹资捐赠45万元，扩大投资二百多万元，流动党员创新管理取得一定成效。

在推动流动党员创新管理工作时，我接触了不少党支部书记和在外流动党员，让我对于基层党组织和党员本人的所思所想有了更加深刻的了解，从中总结出流动党员创新管理的三条经验，一是深入细致开展调查研究，在确定流动党员管理模式前，流动党员管理专班下村开展蹲点式调研8次，重点调研村居4个，召开座谈会3次，充分征求村居干部、在外党员的意见建议后，明确工作方案、划分党员小组、选定党小组长，才开始推进流动党员管理工作，使得流动党员“流动不流失”“离家不离党”的工作目标得以实现。二是强化流动党员示范引领，8名流动党小组组长，都经过了流动党员推荐、村居审核筛选、党委研究确定的流程，选择的都是政治素养高、责任感强、口碑威望好、组织协调能力强的优秀党员，小组长先带头再带领，充分发挥了示范带头作用，能够组织好流动党员开展活动、过好组织生活。三是建立常态长效管理机制，乡级在流动支部党、党小组首次开展活动时到广东现场指导，让后期支部和小组的党员活动规范化制度化，使得缴纳党费、参加党日活动、学习党的政策、汇报思想动态成为流动党员的日常生活，久久为功，常抓不懈，实现流动党员创新管理的常态化长效化。