【强村行动】沙道观镇:“四三工作法”,激活“强村”新引擎













做实强县工程,支点在强镇,落脚点在强村。以强县工程为抓手全面推进乡村振兴,是发展规律所向,是历史机遇所在,更是民生福祉所系。

市融媒体中心开设专栏,陆续刊发“强村行动”典型案例,激励全市上下坚持党建引领,落实“四个大抓”,持续释放乡村发展活力,以一域精彩汇聚全域精彩,为松滋“冲刺百强县、建设示范区”成势见效贡献力量。













近年来,沙道观镇多措并举推动“强村行动”,因地制宜拓宽村级集体经济发展渠道,聚力打好“资产盘活、土地流转、培育主体、做优服务”组合拳,探索形成农业社会化服务“四三工作法”,持续推动农业生产节本增效,跑出了集体经济发展“加速度”。

沙道观镇共6个村2个社区、13个农机服务社,主要以露天、大棚蔬菜种植和传统种养殖业为产业基础。自2020年启动农业社会化服务项目,到2022年底,沙道观镇4个村先后实施了三轮农业社会化服务项目,累计服务面积超过13.64万亩,项目拨付资金322.9万元。

2023年,沙道观镇成为全市首个整镇推广农业社会化服务项目的乡镇,在各村先后开展农业社会化服务项目试点工作,共完成油菜、小麦、玉米、水稻各环节服务面积77697亩,项目资金178.03万元,为村级集体经济增加收入53.4万元,贡献率32.45%。累计实现项目金额500.93万元,增加集体经营性收入135.54万元。

构建“三个体系”,夯实组织保障“压舱石”

搭建领导推进体系。将农业社会化服务作为全镇“强村行动”的重要载体,成立工作领导小组,建立完善责任体系,全面筑牢工作基础。

搭建工作运行体系。架构“党组织+合作社+服务组织+农户”体系,实现“支部有作为、产业提效能、主体见收益、群众得实惠、集体增收入”目标。

搭建服务保障体系。设立农业社会化服务中心,开展农机作业指导,为市场主体和农户提供质优价廉农资、政策咨询、新技术推广、金融保险等各项服务,为农业社会化服务推广提供坚实后盾。

打造“三支队伍”,培育社会服务“主力军”

打造一支一线推动的党小组成员队伍。将党小组建在产业链上,优选政治素质高、带富能力强、群众基础好的党员为党小组成员,包片联户,由零至整,连片耕作,提升作业效率。

打造一支先行先试的示范队伍。组织一批有基础、有能力、有干劲的村干部、种植大户,先行推广示范,引导全镇散户积极参与,努力实现连片托管一体化经营。

打造一支公道可信的监督队伍。优选村民组成监督小组,对耕作过程、标准履行、账务公开等进行全程监督,让“群众明白,干部清白”。

统一“三项标准”,实现主体服务“规范化”

统一服务标准。农技服务中心实行统一技术培训、农资使用、田间管理,不断提高油菜、水稻、小麦、玉米生产标准化、科学化水平,确保服务水平规范高效。

统一监管标准。制定统一验收标准,由各村居监督小组成员按照标准全程参与监督管理,及时发现、纠正社会化服务过程中存在的问题,确保服务质量群众认可。

统一评价标准。定期组织村“两委”、村民代表、技术人员、服务对象,评议社会化服务效果,确保服务效果群众满意。

创新“三种模式”,蹚出强村行动“新路子”

合作社自主运营模式。全镇6个村7家农机合作社对托管地块统一进行耕作,按照补贴后的价格向群众收费,进一步增加合作社收入,促进“强村行动”动力更加强劲。

“合作社+农户”合作运营模式。豆花湖村松滋市雄庆水稻种植专业合作社,为周边50多户农户提供产前、产中、产后全产业链服务,实现人均年收入增长3万余元,促进人民群众的生活更加富裕。

“合作社+集体+农户”合作运营模式。村集体经济合作社与农机专业合作社签订农业社会化服务全程托管合同,按照4:3:3的比例进行分配。截至目前,各村通过此类运营模式,累计增加村级集体收入135.54万余元,推动村集体经济合作社不断发展壮大,促进村级集体经济底盘更加扎实。

今年,沙道观镇将进一步创新农业社会化服务举措,实现效益最大化,让优质服务成为“强村行动”的新引擎,促进沙道观镇镇域经济全面快速发展。(记者:胡虹羽 编辑:王可)

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