2022年以来，在市委、市政府的坚强领导下，八宝镇坚持“产业为本、招商为要、工业为先、项目为王”不动摇，把握形势、抢抓机遇，奋力推动镇域经济迈上新台阶。

一、把握“三个一”，较真碰硬亮出“真实招”

凝聚一种共识。始终把抓经济促发展放在重要位置，提出“争当江汉平原乡村振兴先行示范镇”的总目标和“松滋争前三，荆州冲前十”的镇域经济考核目标。在全镇广泛凝聚以“没有发展、没有变化、没有进步”为羞，以“没有好项目、没有大项目、没有新项目”为耻的共识。构建一个体系。打造“2+1+8+N”镇域经济发展作战体系，将镇域经济考核任务指标量化细化到各小组、各单位、各村居，做到了人人有压力，个个有任务。实行“逢十调度”，每月10日、20日对各项指标调度，引导各责任单位将工作重心放在镇域经济发展上。盯紧一套指标。紧盯固定资产投资、市场主体培育、项目建设管理、招商引资跟踪、入规进限进展5类指标，把完成情况归纳为“1+5”类表，做到一表见全镇、表表有动态。

二、坚持“四个有”，四轮驱动跑出“加速度”

招商引资有突破。坚持“大员、全员、专员”招商不动摇，全年招引项目22个，协议总投资额38.1亿元，其中过10亿元项目1个，过亿元项目13个，已入统亿元以上工业项目7个。市场主体有活力。全镇净增长市场主体744家，其中企业78家，个体工商户644家，合作社22家。完成规上工业总产值11.31亿元，同比增长40.54%；农产品加工产值4.1亿元，同比增长56.34%；商贸营业额5.2亿元，同比增长28.86%。项目建设有提速。入库固定资产项目20个，投资额26.16亿元，其中工业项目16个13.68亿元，工业技改项目7个6.24亿元。已完成投资额15.88亿元，同比增加78.6%。进规入限有成绩。坚持深挖细找勤联系、跟踪培育常帮扶，全年新增“四上”企业13家。其中规上工业企业2家、限上商贸企业5家、商贸大个体5家、规上服务业企业1家。

当前，八宝镇正处于大发展、大突破、大转型的关键时期，经济发展面临千载难逢的突出机遇，也清醒认识到当前存在的不足。今年，八宝镇将不断强化思想认识，进一步增强紧迫感，高度重视经济发展和项目建设。切实抓实抓细发展重点，狠抓基层党建、招商引资、产业发展、项目建设、企业培育、村集体经济，全力破解发展面临的问题。持续优化营商环境，高度重视项目建设各类要素保障，扮演好“无事不扰、有呼必应”的“店小二”，提高服务水平，全力帮助企业解决各类问题，推动镇域经济高质量发展。

2022年，斯家场镇将镇域经济作为统领各项工作的头号工程，发扬闯劲拼劲韧劲，坚持统筹协调抓、克难攻坚抓、实干巧干抓，掀起了大抓发展、争先进位、冲刺奔跑的热潮，在年度镇域经济考核中取得第二名的成绩。

一、紧盯目标不畏难。党政主要领导亲自挂帅，班子成员牵头，成立工业、招商、固投等6个工作专班，压实工作责任，谋划布局全年经济发展工作。将镇域经济发展作为各村及机关干部年度考核、评先表模的重要内容和主要指标，出台支部书记招商引资奖励办法，坚定不移地每季度每月份按计划推进落实各项工作任务，全镇范围内形成了谋发展比业绩的导向。

二、紧扣重点不松劲。一是摸人脉，招商引资加力度。利用人脉资源广泛收集信息，坚持大员招商、全员招商、以情招商、以商招商、多元招商，党政主职带头走出去引进来70余次，村支部书记提供招商信息16条，协助引进项目5个，全年签约项目11个，协议投资18亿元。其中入统亿元以上项目5个，2个工业招商项目实现了当年引进、当年投产、当年进规。二是摸项目，入库入统加速度。充分挖掘招商引资、工业技改、农业等项目，保姆式服务促进项目开工建设。全年能进则进、应统尽统固投项目18个，完成固投13.59亿元。三是摸企业，进规入限加广度。全面摸清企业状况，形成问题帮扶清单和进规入限时间清单，责任到人，周碰头月调度，实时掌握企业进规入限进度。灵活运用存量工业用地、盘活闲置厂房等方式推进项目建成投产，快速实现项目成果转化。四是摸资源，争资争项加效度。立足镇情镇貌、资源禀赋，在生态修复、产业发展、民生保障等领域充分谋划挖掘项目，积极跑省厅对接争取资金支持，全年向上争取中省资金1700余万元。五是摸数据，多频调度加精度。深入研究镇域经济考核方案，积极主动对接发改、统计、科经、招商等部门，随时掌握数据情况，把握重点指标，做到精准调度。选派精兵强将组建统计工作专班，夯实工作基础，加强统计数据监测调度，确保基础工作不失分、重点指标能靠前。

三、紧挖潜力不止步。在镇域经济发展竞争中，充分培养挖掘潜力主体，为镇域经济发展储备源头活水。全年净增市场主体396家，实现10倍以上增速，居全市第一。组建了由党政班子成员牵头的12个专班，建立常态化包企对接机制，促进小微企业发展壮大。党政主职带头深入企业车间一线，精准开展“十问十帮”，做细做实“五个一”，市场主体获得感、满意度显著增强。

2023年，斯家场镇将以最强的领导、最大的投入、最多的资源，做大做强镇域经济，在松滋“冲刺百强县，建设示范区”中敢打头阵、勇当先锋、争创一流。

2022年，乐乡街道紧跟市委、市政府的决策部署，秉持勇当先锋、敢打头阵、强力作为的信心和勇气，在年度镇域经济考核中取得了第三名的成绩。

一、画好作战图。2021年，乐乡街道在镇域经济考核中排名13，经过深入分析落后原因及镇域经济考核方案后，将2022年镇域经济考核目标定为“争当上游、冲刺前三”。为完成这一目标，年初街道书记亲自牵头，召集相关办公室、单位负责人，开展了一次镇域经济考核“头脑风暴”，成立了镇域经济考核工作专班，确定了月度调度运行机制，至此形成一月一碰头、一月一会办、一月一分析、一月一汇报、一月一总结，专班人员主动认领任务清单的调度运行模式，切实保障了工作进度。

二、走对行军路。一是在抓招商引资上下功夫。制定招商引资激励政策办法，压紧压实机关干部、部门负责人和村（居）党组织书记的工作责任，突出产业链招商、园区平台招商、优势资源招商，先后完成云图氟资源综合利用项目、年产5000吨蜜柚数字分拣及深加工项目、车阳河仓储物流中心建设项目等12个项目签约，签约资金12.7亿元。二是在项目建设上下功夫。围绕一大批招商引资落户项目，做好杆线迁改、坟墓迁移、涉农矛盾纠纷化解等项目建设协调服务。推进扩园双征，为园区项目落户提供用地保障。构建项目建设、投资入库、建成包联的闭环管理和大项目重点推进、小项目一个不丢的工作体系。推动云图控股、史丹利等项目顺利开工，宜化磷石膏资源库顺利入库，扩园二期稳步推进，实现新进固投项目17个，计划投资14.87亿元。三是在主体培育上下功夫。建立企业培育库，安排专人一对一动向联系、点对点精准做好企业帮扶，及时掌握企业经营动态，帮助企业分析相关问题，成功实现进规入限企业8家，其中规上3家、限上4家、服务业1家。出台市场主体奖励办法，对年内入规进限的企业、积极进行项目建设的原有规上企业、新型农业生产经营主体进行配套奖励，充分调动市场主体入库入统积极性。四是在向上争取上下功夫。针对街道基础设施薄弱和企业需要发展的问题，立足项目建设，联合上级部门，积极跑省厅寻求资金、政策支持，完善街道水利设施、公共基础设施，帮助企业完成升级认定，全年争取中省资金1623万元。

三、维系大后方。一是深化部门联动。主动与发改、统计、科经、税务等部门联系，带着企业发展中的难点、堵点问题主动请教，寻求专业指导，打消企业顾虑，解决企业发展问题。二是做好协调服务。持续推进“双优化”“十问十帮”“百名干部进百企解百难”“一下三民”活动，如期解决40余家市场主体生产经营中遇到的难点堵点问题22条。三是强化统计基础。充实统计人员力量，组建统计专班，从基础工作入手，强化数据分析，提升数据质量，为镇域经济调度提供专业分析和数据支持。

一篙松劲退千寻。2023年，乐乡街道将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，维持力度、加大强度、加快进度，锚定全年保位目标不放松，激发镇域经济发展无限潜能，助力松滋“冲刺百强县、建设示范区”。

2022年，洈水镇在面临疫情防控、百年干旱和经济下沉等“一难两难多难”的严峻形势下，蹄疾步稳，将镇域经济发展作为考核全局工作的指针，以激活三争工作的沸点、拔高内争外引的燃点、找准拼抢冲刺的兴奋点，实现了洈水镇域经济发展的回暖增温。

一、提前谋划定目标。成立镇域经济发展专班，书记镇长亲自挂帅，班子成员牵头，形成工业、农业、贸易、固投、财税等10大工作专班，明确冲刺镇域经济考核前六名的目标。印发《洈水镇镇域经济重点工作考核办法》，将镇域经济发展作为各村（居）、镇直单位、机关干部及社会人士评先表模的重要内容，拿出真金白银激励各单位、个人出去争项目、争招商、争资金，并形成对镇域经济考核工作实行一月一调度、一季度一通报、半年一拉练、一年一总结的工作机制，全镇上下形成了人人抓招商、人人跑项目、人人争引资的小气候和大气场。

二、细化清单抓落实。镇域经济发展专班认真研判镇域经济考核方案，分解考核指标，对考核方案中8个大项目、34个子项目及3个加分项目进行细化，并从工业、农业、贸易、固投、招商、财政大项目上练苦工。一是全面走访摸家底。领导带队专班参与全面走访全镇在库的规上工业、限上贸易企业，实地查看企业生产经营情况，并对企业采取保姆式服务，确保在库企业的良性发展，以此保证全镇经济基本面平稳。二是全员上阵抓招商。坚持“走出去”与“迎进来”双向发力，引导全域、全员、全社会用百分之百的精力抓招商，营造第一句话讲招商、第一件事抓招商、第一时间服务招商的氛围。采取全员招商、全员上阵，领导班子带队走出去迎进来40余次，村支部书记提供有效信息21条，全年招商引资签约项目12个，协议投资额35亿元。三是钻天拱地找项目。把项目建设作为镇域经济发展的重要抓手，将争项引资列入一号文件、纳入一级响应、定为一把手工程，在全镇上下树立起“不抓项目建设，一切都是空中楼阁；不抓项目建设，一切都是自娱自乐”的意识导向。全年入库项目26个，入库资金18.50亿元，向上争资1638万元。四是千方百计抓进规入限。通过全面走访摸清全镇进规入限的培育企业，形成企业培育帮扶清单、帮扶责任人，帮助企业搞好生产经营，与企业建立良性互动关系，确保企业在达到条件后第一时间进规入限。全年工业企业进规3家、限上贸易企业入限6家，入库大个体6家，全镇经济发展底盘更加扎实稳固。

三、挖掘潜力补短板。为有效培育企业进规入限，每月由镇领导班子分线带队到企业、到工地、到现场开展“十问十帮”，了解施工情况，帮助企业解决实际问题，为企业创造良好的营商环境。全年培育3家工业企业进规，6家贸易企业进限，新增市场主体813家，壮大了全镇市场主体规模、提升了市场主体质量，有效缓解了全镇工业弱、贸易后劲不足的不利局面。

镇域经济考核是全市“双冲刺”的关键指标。2023年，洈水镇将不断适应新的考核体系和硬性指标，深耕工业兴市大局，深谋农旅融合主业，考出全域突围的增势，拼出一线冲刺的站位，真正挖掘镇域经济发展的源头活水，向市委、市政府交出精彩答卷。

2022年，新江口街道在市委、市政府的坚强领导下，围绕镇域经济各项指标制定全年工作方案，卯足虎劲，以生龙活虎的战斗姿态投身各项工作，做出实效，干出成绩。

一、破除思想观念坚冰，实干干实更加强化深抓镇域经济工作

提高认识统一思想。严格按照市委、市政府的部署，全力抓好镇域经济各项工作。深刻认识到镇域经济工作的重要性和紧迫性，把镇域经济工作作为当前和今后一段时期必须全力做好的一项重要政治任务，争当全市镇域经济高质量发展排头兵，积极打造“新江口样本”。完善制度凝聚共识。牢固树立“镇域经济工作就是一把手工程”的思想共识，成立书记、主任双挂帅的镇域经济工作专班，实施班子成员包保重大项目制度，补充壮大经济工作队伍，构建职责明晰、管理到位、服务优化、保障有力的权责配置体系。根据《松滋市镇域经济发展考核评价方案》，聚焦重大项目建设，做好任务分解、明确时间节点，联合税务、市监、财政等部门进行每月一调度。

二、高举“工业兴市”大旗，细化指标更大力度推进镇域经济工作

招商引资持续发力。出台激励政策，营造全员上阵抓招商的浓厚氛围，发动村居招商，给予村居税收分成，对表现突出的个人予以表彰。建立人才库，收集各村居在外成功人士信息，在端午、中秋、春节等重要时间节点上门走访。盘活现有主体，扶持新增主体，探索产业发展、项目带动、土地流转、综合服务、休闲旅游等发展模式。发展壮大村集体经济，望月城西现代物流园、太平桥仓储物流中心、杨家冲创业就业服务中心等一批招商引资的村集体项目建设稳步推进，达到了多方共赢。进规入限快速跟进。镇域经济调度中心全员出动，深度发掘培育市场主体，提前谋划，到各村居进行工业、商贸大摸底；进一步全面优化营商环境，常态化开展稳企纾困活动，倡导百名干部进百企解百难，扎实做好“四送一服”“十问十帮”，按照“谁联系、谁负责”原则，做到有难必帮、有呼必应；加强与上级主管部门沟通衔接，列出拟进规入库企业名单，持续跟踪企业相关情况。固投入库善谋快动。新江口辖区内责任单位多、开工项目少，为解决固定资产投资项目落地存在的信息差，街道建立固投信息库，对接上级部门，提前谋划、定期跟踪项目进展情况，做到开工即入库，着力夺取指标，避免资源外流。

2022年以来，街河市镇在市委、市政府的坚强领导下，积极识变抓机遇，主动应变创新路，敢于求变开新局，以重点工作为牵引，以“五大行动”为支撑，以重要环节为抓手，顺势而为，乘势而上，实现了镇域经济稳步提升，完成了年初争先进位的既定目标。

一是抓存量。加大技改力度。切实抓好现有企业的生产经营，鼓励云达米业和鸿通肥业加大技改力度，提高企业生产能力和产品竞争力。加快入规入统。引导现有企业做强做大做优，大力开展帮扶行动，全力帮办促进企业提档升级，进一步激发企业发展新活力，推动困难企业焕发新生机。同时加快入规入统，保障实实在在的数据、真真切切的增长。

二是提增量。切实抓好“三争”工作。敢争敢抢，千方百计抓招商，“跑省进厅”“弯腰敲门”40余次，争项目、争资金、争政策，2022年，实现向上争资1158万元。同时加强在外成功人士信息采集，动态更新在外成功人士名单，多联系，多沟通，多走访，将人脉资源转化为招商项目来源。稳步发展总部经济。坚持“两条腿走路”的“总部经济”发展思路，不断增加税收收入。通过走访本镇成功企业家，以情感人，实施公司回迁工程，推进湖北携鹏仕玺建设工程有限公司和湖北珀辉商贸有限公司等在外落户经营多年的公司迁回街河市镇。以新沄创业园为基础，不断招引中小微企业入驻，降低企业运营成本，让企业更灵活、更具有市场竞争力。目前已吸引入驻湖北新沄科技有限公司、湖北松源建筑工程有限公司等17家公司，注册资产破亿元。2022年，实现税收1133.2万元。

三是优服务。优化干部作风。坚持“三员”上阵，坚持一把手主抓，营造“人人为招商引资，招商引资为人人”的理念。领导带头学习政策文件、法律法规，摸透企业进规进限标准，组织镇、村招商工作人员集体学习，现场解读政策。领导带领工作专班入驻企业，帮助企业与税务、发改、商贸、科经等部门联系，解决企业在进规进限中遇到的难题。优化营商环境。持续深入推进“十问十帮”工作，强化“人人都是营商环境”的理念。围绕规模较大、特色较优、后劲较强的工业企业，推动“产业链”与“服务链”有机融合，为企业提供更好、更周到的服务。（编辑：王可）